网易考拉被收购的靴子终于落地。

9月6日上午，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。这也是今年中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。

此外，网易云音乐获阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元融资。

阿里网易能否实现1+1>2

据艾媒数据显示，2019年上半年网易考拉以27.7%的市场份额排名首位，天猫国际以25.1%位居第二。也就是说，在收购网易考拉之后，阿里进口电商市场份额超过50%，占据中国跨境进口市场半壁江山，对其它竞争对手形成明显的规模优势。

网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，从某种角度上看，阿里收购网易考拉，似乎迎合了新零售、消费升级快速发展的时代。这次收购将一定程度上削弱竞争强度。海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。

“虽然天猫国际和网易考拉两个平台用户和入驻平台的品牌都有很大重叠度，但考拉可以借助阿里平台来保证自己在跨境电商领域的地位。”基岩资本副总裁岑赛铟在接受记者采访时表示，两者“合体”足以占据行业半壁江山，形成一家独大之势，考拉与阿里旗下的天猫国际互为补充，倒向阿里主要考虑到将会获得阿里的资金、流量与生态支持，在跨境电商领域取得进一步发展。

20亿美元的生意值不值？

在阿里收购网易考拉事件上，之前传闻多次当事方均未进行过正面回应。尽管更多的收购细节暂未披露定，但最终的收购价格与外界的猜测相去不远。

网经社电子商务研究中心特约研究员、武汉江南北公司CEO高攀指出，随着跨境监管日益严格，阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后，网易考拉增速逐步放缓，同时仓储物流的短板和较低的毛利率，对于网易考拉而言，存在不小的压力。“20亿美元卖身阿里，对于丁磊而言，虽然有些许不甘心，但也是当下非常务实的决定。”高攀补充道。

事实上，天猫国际作为天猫里面最重要的一部分，代表了品质电商，势必会进一步巩固其在跨境电商行业的地位。这也是阿里在面对拼多多竞争时的重要筹码。

在岑赛铟看来，不管是淘宝还是天猫，都是中心化的搜索电商，旧电商模式的格局已经固化，以拼多多为代表的社交电商通过分享有能绕过阿里的流量堵截。“所以，阿里出资20亿，拿下网易考拉，直接从市场层面杜绝了拼多多跨境电商短期内与阿里抗衡的可能。”

跨境电商市场竞争白热化

此前，网易考拉诞生于2015年，作为国内跨境电商的“头号种子”，主打自营模式的网易考拉目前也面对着不少现实困境。自营模式以高品质、高体验管理迅速赢得用户，但也不可逃避面临仓储过多以及资金链压力巨大的问题。

国内知名新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云阳子认为，跨境电商供应链体系较难打造，对于好的商品产量不足，且实力大不一定就能抢到供应链，国外的品牌商更注重诚信和口碑。同时，对于国外的整个供应链体系很容易形成同质化竞争，容易比价，利润较难做。“因此，一般老大就会占据市场规模，特别像网易考拉除了跨境电商，自身的协同作战能力不强，跟阿里不同。阿里的跨境电商有进有出，并且还有国内贸易的支持使得整个协同关系更强。”

尽管京东、苏宁等巨头均具备实力，但面对供应链、物流均需要巨大投入的状况，短期内很难有人能动摇“合体”后天猫国际和考拉的地位。实际上，把成熟的业务交给更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中，对整个行业的发展也是一种优化。

“过去有腾讯京东，如今是网易阿里。”曹磊表示，从全局看这次合作实际上是一种分工优化。“中国互联网行业的竞合关系将长期存在，把成熟的业务交由更擅长的竞争对手深耕，同时又通过战略投资、交叉持股等方式把竞争对手引入到自身更擅长的业务中。”

延伸：收购事件对两家的版图布局有何影响？

网易考拉被收购，网易电商的另一板块网易严选的发展也成为了关注的焦点。

岑赛铟认为，网易考拉和严选是网易内部孵化的两个电商业务方向，网易严选模式的供应链效率不高。“网易严选与工厂一起开发自有品牌，上游深度参与产品制造，中游既要负责产品质量的把控，又要承担库存风险，下游渠道完全由网易电商承担，整个供应链流程需要强大的品控团队和运营人员。”面对供应商，网易严选作为互联网公司的数据优势难以发挥出来。

在此次收购事件中，值得注意的是网易云音乐也得到共计7亿美元的融资。在北京东晓腾飞供应链管理有限公司总经理陈虎东看来，之前丁磊将电商、在线教育和音乐三块业务作为发展重点。此次阿里的收购动作一下子就关注到网易的两块重点，凸显了阿里对媒体流量型业务具有极大兴趣。“用媒体流量驱动完成“带货"，同步契合了阿里电商与大文娱的发展战略目标。”